公司主要研究與開發方式主要立足于自主開發，因為我們擁有一支技術力量較為雄厚的科研隊伍。與此同時，積極開展與高校及科研院所的合作，以彌補公司在一些領域的人材短缺。主要的合作伙伴包括西安高壓電器研究所、四川大學、ABB、施耐德、西門子公司等。

公司主要采用以項目培養人的人才培訓方式，創造條件使青年科技人員參與到公司的技術創新活動，成為科技項目的主要參與人或項目負責人，通過項目的研究與實施提高他們的技術素質。強化公司員工，尤其是領導技術創新意識，提高對技術中心和技術創新工作重要性和緊迫性的認識，把省、市級和國家重點企業技術中心建設作為當前公司技術工作的重點，引導和推動企業明確技術中心工作思路；廣泛吸收和借鑒國內外技術中心建設的成功思路和有益經驗，結合本企業實際，制定技術中建設發展規劃，搞好技術中心建設工作。

    技術中心建設堅持"三個結合"，即：與企業技術創新體系的形成相結合，著力構筑市場、開發、生產、營銷相互銜接、緊密配合的企業技術創新組織體系，技術中心在其中發揮核心作用；與企業制度創新相結合，形成有效的市場機制、激勵機制，為技術中心建設與發展創造良好的外部條件和制度保證；與產業結構調整相結合，圍繞結構調整開展技術中心工作，使技術中心在產品結構更新，產業技術升級和培育新的經濟增長點中發揮重要作用。

技術開發項目的主要來源、項目決策的程序或流程、項目開發或管理方式
技術開發項目的主要來源： 公司技術開發以市場經濟為導向以及企業中長期技術創新規劃，市場需要什么產品就開發什么產品。因此近三年技術開發項目的主要來源是通過市場調研后，經公司研究后立項開發。
項目決策程序： 市場調研 -- 技術總監辦公室提出年度開發計劃-- 公司總經理辦公會討論 -- 立項-- 任命項目負責人-- 實施
項目開發或管理方式    
● 項目開發實行項目負責人制。項目負責人由承擔開發的部門任命項目負責人后經技術總監批準。一般項目由項目負責人編寫策劃書，重大項目由技術總監編寫策劃書，然后按策劃書進行實施。
● 技術總監辦公室按策劃書要求對項目完成情況及進度進行考核、監管，幫助解決項目研究中遇到的問題，通過對項目的跟蹤、檢查，發現問題采取措施，及時終止無法完成的科技項目，避免造成不必要的投資。確有項目不能按時完成，根據實際情況采用延長研制周期，保證項目的研究質量。
● 完成研究的項目，按照項目驗收管理的要求，備齊驗收文件、資料、樣機、樣品等，由項目組提出驗收、鑒定要求，技術總監辦公室組織專家進行驗收，并提出驗收意見，由項目組根據意見進行改進。所有資料必須全部歸檔，達到對項目進行規范化管理的要求。
●  項目組人員收入的一部分作為風險金，根據完成情況進行獎懲，未按計劃完成就按政策扣除風險金，完成就退還。對于新產品產生經濟效益的，根據投產年限給予不同比例的提成獎勵。

技術中心主要的研究與開發方向、規劃與近中期（3~5年）目標
充分整合綜合型企業的技術資源優勢，以0.4kV-40.5 kV電壓等級開關和開關設備技術的研發為核心，積極參與行業重大科技項目的研發，推進主業產品和多元化經營產品的優化升級，不斷開發新產品，研究新技術，形成技術、裝備、工藝、產品和人才的特色化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優的具有鮮明個性的企業特色化之路。
圍繞國家、行業發展的需求，以技術創新為先導，全面推進科技進步，實現技術跨越式發展，遂步建成“研發能力強、生產效率高、經濟效益好”的技術中心。結合行業技術創新戰略，力爭在三至五年內研發出一批在國內外具有影響的新產品，實現技術創新貢獻率在生產經營中有大幅度提高，確保公司具有較強的競爭力，保持技術中心持續增值。
公司的技術開發始終堅持預研一代、研制一代、生產一代的方針，遵循免維護、高可靠、小型化、集成化、智能化的原則，以高技術含量核心器件，以新技術、新工藝、新材料的應用為主線進行發展。為不斷開拓市場，提升企業的知名度和產品的技術水平，技術中心確定的主要研究與開發方向、規劃與近中期目標體現在以下幾個方面：

開關柜方面
——12kV級：開發XGN15-12固定式開關柜，內配VS1、固封斷路器或縱向布置的集成化固定斷路器，以期取代XGN2固定式開關柜；開發KYN□-12手車式模塊化、智能化開關柜，內配固封式斷路器，以期取代傳統的KYN28、KYN61開關柜；
——0.4kV級：以傳統低壓開關柜為基礎開發智能化低壓開關柜。

特殊用戶群的產品開發
1) 開發27.5KV及高壓開關設備，提高企業產品技術水平和知名度，滿足用戶的配套需求。
2) 開發礦用中低壓電氣設備，配合礦業安全改造，進入礦業市場。
3）開發核電站用中低壓電氣設備，伺機進入核電市場。
4）開發地鐵用直流開關柜及小型化開關柜，為進入地鐵、輕軌市場作為產品支撐。
5）開發電氣化鐵道專用戶外開關設備，擴大市場占有率。